宜家,一个农民开始的企业帝国 宜家,一个农民开始的企业帝国 宜家,一个农民开始的企业帝国 宜家,一个农民开始的企业帝国 宜家,一个农民开始的企业帝国
宜家问鼎家居行业传奇一
宜家问鼎家居行业传奇一
IKEA的产品策略(Product)
低价格策略(Price)
独特风格的“卖场展示”渠道策划
(Place)
促销策略(Promotion)
宜家全方位透视

同行眼中的宜家

与宜家赛跑 深圳家居零企卖场发展反思
    只有与强者赛跑,实力才能不断提升。宜家是一个可怕的对手,也是一个优质“陪跑员”。

消费者眼中的宜家

十万个为什么:我为什么喜欢逛宜家?
     朋友从香港带了一个宜家的蜡烛灯给我,简洁的设计和良好的质感让我对宜家心生好感。

宜家员工谈宜家

宜家员工:10年,也不过是个时间概念
     对于一家重视并拥有良好文化价值观的公司,没什么比老员工的言传身教更有可持续价值。

宜家高层视点

宜家高管谈新财年策略
     “新财年我们将把重点放在客厅。”全球最大家居用品零售商——宜家中国区副总裁吉丽安在成都表示,宜家中国在新财年将把工作重点放在客厅领域......

宜家独特文化理念

坚定不移的文化理念
     宜家繁荣背后的强大支撑力量正是其多年来坚定不移的文化理念,而这种文化背后又折射着深刻的创始人的烙印。。

消费文化的“逆向战略”
     事实上,9年来宜家在中国市场已逐渐演变为一种城市消费文化的代表符号。对于年轻群体而言,这种消费文化的影响无疑有很强的杀伤力,谁也不能忽视这样一个大趋势。

宜家足迹探访

1943.坎普拉德创立了宜家。
1947将家具引入宜家产品系列。
1951出版第一本宜家目录
1955宜家开始设计自己的家具。
1958创建第一家宜家商场。
1965开办斯德哥尔摩宜家商场。
1974开办德国第一家宜家商场
1998在中国开办第一家宜家商场
1999宜家在世界上29个国家150家商场共有员工53000名。

宜家产品

正方观点:跟宜家学赛跑
    宜家入驻中国不过是又一个“百安居”。当年,百安居进入深圳也曾引起业界恐慌,但事实证明,本土企业有本土化优势,不容轻易取代。”

VS

反方观点:狼来了!
    成本高企、融资门槛提高,市场需求紧缩,加之宜家来袭,看来是“狼真来了”,本土企业凶多吉少。”

 宜家启示录

宜家入驻中国对本土企业的影响
     瑞典宜家(IKEA)是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一,从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始,不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店,分布在42个国家,雇佣了7万多名员工的企业航母,成为全球最大的家居用品零售商.

宜家对本土企业的借鉴作用
     短兵相接的市场竞争中,众多国际巨头们在中国的神话一次次破灭,而来自瑞典的宜家公司销售额凭什么以25%的速度递增?在家居市场的春秋战国中,依然让消费者如此痴迷?

 小编结束语

    作为一家经常遭到非议并按照自己规则经营的公司,宜家不但从全球化中获得了惊人的利润,而且连续60多年盈利,宜家的管理可圈可点。 宜家入驻中国,对老百姓来说,影响和改变了老百姓的生活方式,褒贬不一,但是对于本土企业来说,是挑战也是机遇,宜家的经营理念和管理方法冲击了传统家居企业,迫使很多传统企业不得不调整战略,转换营销思维,重塑企业竞争力,反而增强了本土企业的生命力。“跟强者赛跑,才能跑的更快。”记住这句话,才是我们本土企业学习宜家的意义所在。