“宜家在北京要开第二家店了！”进入2009年7月中旬，一则小道消息在家居圈悄悄流传。被指“蜗牛般开店速度”的宜家蛰伏京城近10年之后终于迈出扩张脚步逆势开新店，其个中缘由和背后意图不由得引发业界诸多猜想。这是否意味着宜家规模化发展的时代已经到来？在竞争呈现白热化状态的京城开设第二店是否合适？宜家北京两店是否会分食家居同行的“蛋糕”？

    2009，特殊的年份，特定的市场环境，特别的竞争规律，造就了家居卖场特殊的应对模式，正因为如此，家居卖场的老总们纷纷拿出比以往更为明晰的态度，更合理化的战略部署，缜密思考起卖场各自的经营之道。于是，就出现了有的在逆势扩张，有的在缩水调整，有的还海外抄底……特色化的经营标签越发突出地在卖场业显现，随之而来的个性化经营理念成为09年家居卖场的特色。

    家居卖场如同八仙过一样，各显神通。对于家居卖场市场如何谋变，不少业内人士指出，错位经营、准确定位、避免同质化竞争、品牌化运作、开辟二级市场，这或许是今后卖场商家谋求生存的良方。各大卖场进行内部的调整，在规模、管理和服务上进行创新，包括丰富卖场的功能、利用媒体引导客户、与厂家互动共赢方面作出创新。行业有冷有热是很正常的事情，谁能及时调整，适应周围环境，谁就将是最后的赢家。