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齐装网CEO陈世超受邀参观上市公司国光股份

http://www.jj.hc360.com2015年11月27日19:38T|T

  就在上周,齐装网的CEO陈世超收到了上市公司国光股份的董事长颜昌须的邀请,参观了四川国光股份有限公司。在这整整一周的时间里面,CEO陈世超进行了对国光的一系列观摩以及和国光之间的交流探讨。

  四川国光农化股份有限公司成立于1984年,主要是生产农药的,是国家的一个定点生产企业。公司拥有着“做质量、做诚信、做品牌、做特色、做服务、做百年”的企业经营的理念,从成立到现在已经三十年了,而从最初什么都没有的局面,现在已经打造成科研、生产、贸易为一体的模式,成为了拥有自营进出口权的知名企业。

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陈世超受邀国光

  要是从现在互联网的角度来看的话,四川国光实实在在的是一家传统型的企业,但是齐装网纯粹是属于一家互联网公司,也就是俗称的线上公司。两家公司对比的话,可以说是飞机和坦克的对比,貌似毫无可比性。可CEO陈世超为何会对这么一家传统的不能再传统的实体企业这么有兴趣呢?还对其做仔细的研究。

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陈世超与国光相关部门负责人合影

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国光相关部门一览

  从这里可以借鉴着老前辈的路子来学习一些经验,走出自己的一条路来。从年龄上面来看的话,齐装网和国光可以说不是一个年代的企业。假如要是两家都是传统的企业来说的话,那已经没有什么悬念了,根本不在一个等级上面。但是互联网公司是一个特例,互联网公司有着速度快,高效率,信息化,平台化,大数据量等这么一些特点。而虽说齐装网是一家很年轻的公司,但是它的成长速度是传统企业的数倍,这样一来的话,也不存在年龄上面的差距了。

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陈世超仔细了解国光产品

  当然一家互联网公司的老总怎么会想要去了解传统的行业呢?我们都知道,学功夫的人,发力都是从脚下开始的,所谓“力从地起”,而一直处在线上的齐装网来说的话,并没有真正的实体企业的运行模式,也谈不上拥有实体企业的运营理念。而线上的那些互联网企业并不能独自在线上好好地存活着,线上的需要线下扎实的基础,而线下需要线上的高速率,高信息平台。CEO陈世超早早看到这一点,想将传统企业的经营理念,一些企业精髓有机地融入到齐装网当中来,既凸显出齐装网的互联网优势,又能够拥有传统行业牢牢的基础,不让线上的公司走的快但是不稳固。

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产品展示

  四川国光应该算是国内最大的植物生长调节剂制剂生产以及销售的企业了。它也是中国石油和化学工业协会认定的“A级质检机构”,是危险化学品从业单位安全标准化二级企业,自然是通过了质量、环境、职业健康管理体系的认证,被评为四川省先进的质量管理企业。

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国光产品

  当初它的注册资本在6000万,对于那个年代,这可以说是一个巨大的数目了,强大的资金力量也成了如今的国光的构成条件之一。而整个的企业来说的话占地达到了300亩,职工数量达到了820人,相当之多。陈世超意识到了传统企业之庞大,资金上的庞大,规模上的庞大,包括了占地和人数。但是陈世超觉得互联网企业比的是灵活性,速度性,创新性。并非如此巨大的规模化,而目前要做的是精细化,稳固化。而从国光的人才贮备上来说的话,陈世超深深领悟到人才不光以前是企业的核心竞争力,在今后,或者说对于互联网公司来说,更加是至关重要的一块。

  可以说一个企业的成功和这个企业的老总有着不可分割的密切联系,我们得了解的是这个老总的个人魅力怎么样,或者他的情商、智商还有逆商。国光的创业者有着常人所不能忍受的人生经历。国光老总颜昌须是从一个偏远地区的农村走出来的,家庭出身不是一般的不好,那个年代,兄弟姐妹非常的多,不但受尽欺凌,还得不到如今小孩的父母之爱,还好所幸在一个大家庭里面长大,家庭的氛围还算和睦,这种大家庭,和睦的氛围慢慢被放进了国光文化中。一个企业的文化好不好,决定着这个企业今后的发展。

  那个年代,在文革之后,国光的老总在那一段时间内进铁器社当打铁匠,其艰辛和磨练炼就了创业者的坚韧、明理和眼光。而其在工厂、读书和教书期间、热爱科技,热衷科研和成果转化的经历,形成了国光重研发、重市场的哑铃型态基因。创业者的这些基因为企业的发展奠定了凝聚人才、企业文化形成的基础。而陈世超回想起自己创业的艰辛之路,也深表赞同。

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国光老总年轻时待过的铁器社

  对于一个企业来说的话,最具有灵魂性的那自然是企业文化了,一个企业没有企业文化的话那好比人没有思想,那就只是一个空的骨架,并不会创造任何的价值。齐装网在CEO陈世超的领导之下,慢慢形成了属于齐装网的一套独有的文化体系,熏陶着齐装网的每一位优秀的员工。而陈世超的现阶段的目标就是将齐装网上市,而这仅仅是他内心的一个阶段性目标而已,后面的路还很长,陈世超要将齐装网打造成为装修行业的一个帝国型企业。

责任编辑:杨涵缨

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