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一亩三分守不住:家具制造全球化大势所趋

http://www.jj.hc360.com2014年03月03日09:30 来源:慧聪家居用品网T|T

    国内家具业一直都维持着不咸不淡的状况,随着各类成本不断上升,国内家具产业潜藏的弊病愈发明显。

    “先天不足”的问题一直困扰着国内家具业,我国是森林资源匮乏的国家,而实木家具制造对森林资源的依赖尤为显著,因此我国每年都会从东南亚、北美、北欧等地进口大量原木

    另一个近年来愈发凸显的问题是,国内诸多家具厂用工成本逐年上升,但低附加值的劳力密集型生产方式无法满足工人的薪资需求。

    国内不少家具企业以劳力密集方式进行生产,这制约着产业的健康成长。但也有部分家具企业以通过寻找产业优势,率先实现产业升级。

    华东地区的家具企业便发挥了当地皮、布印染技术的优势,形成了沙发、软床等软体家具的产业链。他们依靠当地的印染、纺织等产业链集群,发挥技术和工人素质优势,制造高附加值家具,并在国际市场上形成了一定的竞争力。

    实木资源匮乏的四川地区,生产家具的类型主要以板式为主。“四川兵团”的家具制造特点是以自动化设备进行生产,通过提高生产效率和管理的方式,有效对冲了人力成本上涨带来的风险。

    广东地区的实木家具产业历史颇为悠久,近年受到人力成本上升带来的冲击也最大。虽然部分企业采用了打造品牌、更新设备等方式抵御成本风险,但经营形势依然不容乐观,尤其是很多小厂生存环境尤为恶劣。

    亚洲家具联合会会长、北京林业大学教授林作新建议,国内家具业现阶段必需投入更多的设备与设计,用手工以创造差异性,以尽量精致化的方式,来提高附加值,而不是延续过去的大量生产、低附加值的模式。

    华南沿海一带的部分台资、港资企业早在几年前,便开始将实木家具工厂陆续迁入实木资源丰富、人力成本低廉的东南亚国家,如越南、印尼、马来西亚等。

    在这种前提下,企业积极开展走出去战略,或是一种不错的选择。国内一些家具企业,正积极实施“走出去”战略,建立国际采购体系。

    如电子商务零售商美乐乐,便在东南亚等地开展了大批量的家具采购。美乐乐COO黄辉向记者表示:“从去年开始,我们实木家具采购重心已经向海外倾斜,有部分供应商是从国内迁到海外的。”

    “我们把设计和供应链管理中心放在了国内,通过这种国内设计、国际采购的方式,我们海外生产的实木家具不但成本更低,并且质量更可靠,加上我们渠道扁平化的策略,同样产品的终端售价可以比大卖场低50%—80%。”黄辉介绍道,美乐乐在海外采购实木家具的同时,还继续深入优化与国内实木家具厂的合作方式,并陆续与软体、板式等家具领域的国内品牌达成战略合作关系。

    像美乐乐这种家具企业“走出去”战略,实际上是企业在全球领域优化资源配置的一种表现:运用国际资源,将国内不再具备制造竞争优势的家具品类,由“中国制造”升级为“中国设计”。而这种全球化的采购方式,是宜家、阿什利等国际家具商通行的作法。

    除了采购外,“走出去”战略还可以通过制造领域迁移海外的方式实现。国内不少家具厂在管理能力、资金实力、设备投入方面优势明显,若能结合国际自然资源与人力资源,对深化企业竞争力无疑会有帮助。据悉,东南亚的家具制造企业有不少是从台湾、华南等地转移过去的,这是国际产业迁移的必然规律,对家具界无疑具有启示意味。    

责任编辑:陈海艳

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