1、精细化战略替代粗犷式发展

　　红木原料的短缺，使企业注重控制原材料的浪费。红木原材料的名贵，加上价格的上涨，迫使企业更加注重材料的合理利用。这时，扩大生产规模、提高生产量的粗犷式发展已不再是企业的重点，提高材料利用率，提升产品价值的精细化发展成为企业发展的核心。通过创新产品款式，既要有明清古典遗韵,又应掺入时代特色；提高产品质量，做到精溢求精；注重产品外观，精雕细琢等，创造企业竞争力。

　　2、注重品牌建设，提升产品价值

　　红木是种珍贵的木种，在世界上只有极少数的地方生长这种木材，而且生长周期需要几百年上千年，属于不可再生的稀有资源。对这种有限的资源在使用上不能进行粗犷型生产。

　　瑞士是一个资源缺乏的国家，瑞士进口钢材的数量是有限的，在钢材资源有限的情况下却能生产出世界著名的瑞士名表。这是一个很好的精细化生产的例子。

　　红木家具生产也应从原材料进厂到产品出货，全程进行精细化管理，避免材料浪费、提高产品质量、注重产品外观、提升产品价值、树立品牌形象。将红木家具打造成世界精典的优秀家具品牌。

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