在国内，中国家具业经历了20多年的高速发展，目前已出现产能过剩，同时，由于出口的阻力进一步加大，原先出口企业已部份转向国内市场，进一步加剧了国内市场的竞争力度。加之原辅材料的价格上涨、劳动力成本上升等因素，企业面临着巨大压力，新一轮的“洗牌”已势在必行，中国家具业必须转型已成共识。

    中国家具企业应对举措

    中国家具业只有加快产品结构的调整和产业升级才能应对这些挑战。其应对措施主要有：

    产品的设计创新，通过设计使产品更具“个性化”，实现差异化。

    加快向现代企业管理制度的转变，大型企业通过上市融资如广东的宜华木业、敏华集团等，聚集更多资金来实现技术改造，并有足够的实力来兼并中、小型企业；有些大型企业收购国外著名品牌和销售通道，以加快终端销售；中、小型企业加快家族式经营向现代职业经理人经营的转变，采用灵活的市场销售策略来应对国际市场的波动，并积极拓展其他的国际市场如欧洲和中东、非洲、大洋洲等市场。

    产业转移和集聚的进程加快，进一步向中、西部地区转移，如珠江三角洲的家具企业向广东北部、江西，乃至苏北、华北方向转移，成都地区的家具业加快形成产业区，通过产业集聚，实现“专业化分工、社会化协作”，把区域性的家具产业做强做大。

    出口企业改变单一的出口模式，部份转向国内市场，形成“出口内销”的组合模式。如美克公司已开设多家“美克美家”专卖店，亚历山卓也积极开设专卖店，年前已在深圳和上海开设了两家颇具规模的专卖店；台升公司也在上海、杭州等地开设专卖店。出口企业进军国内市场，对国内产品的品质提升和企业水平的提高无疑会起到示范和促进作用，但同时也加剧了业内的竞争力度。

    中国家具业的新一轮发展开始于这场痛苦的整合，“累累的创伤，便是生命给予我们最好的东西，因为在每个创伤上面，都标志着前进的一步。”中国家具业犹如一只浴火的凤凰，而这只凤凰必将在烈火中涅磐永生。