近日，“反垄断、反暴利、维护消费者合法权益，申正义、反欺诈，构建和谐市场环境”新闻发布会在京召开。这已是好诗迪、朗庭、韩丽宅配三家华南橱柜供应商为向百安居讨要货款召开的第二次新闻发布会了。

    矛盾何时了

    2008年元月，记者在深圳南山区亲眼目睹了好诗迪、朗庭、韩丽宅配三家企业近300名员工在百安居门前静坐、讨要货款的场面。在这之前，本报曾报道过由于其资金链断裂、不能承受合同高额扣点，这三家企业联合向百安居暂停供货的报道。

    韩丽宅配董事长胡文权向《中国现代企业报》介绍，停货、静坐、上街游行示威等一系列举动，并未换来这件事的圆满结束，百安居依然我行我素。在深圳市南山区“维持稳定办公室”的协调下，双方曾于1月25日谈判，结果是不欢而散。1月28日，三家橱柜商收到了上海杨浦区杨浦法院的传票，才得知百安居以韩丽宅配欠款990万元、好诗迪欠970万元、朗庭欠530万元预付款为由，早在1月22日将三家告上了法庭，并通过诉讼保全，查封了这三家企业的账号。

    “企业200多名员工3个多月没有按时拿到工资，我们还拖欠下游50多家供应商将近400万元的货款。现在自己的房子和弟弟的房子都拿去做抵押了。”好诗迪总经理李晓琴很是伤感。朗庭董事长杨武也遭遇同样的处境：“我们欠供货商300多万元，要账的电话整天不断。200多名员工4个多月没有工资和奖金。粗略算了一下，仅我们一家企业就涉及人数达3000人。”

    “把自己‘最美丽的姑娘’嫁给了百安居的中小供应商们，生活真的不好过。”没有涉及此事的标志家具董事长孙守河这样评价。把自己的主要销售渠道依托给百安居，现在基本处于停产状态的三家企业，该何去何从？他们的维权路还要走多远？

    百安居员工“反水”

    当三家橱柜商维权无望时，自称深圳市百安居营销部总经理阳健平的出现又让他们重见了希望。曾任华南区建材门窗部区域采购员的阳建平在接受《中国现代企业报》采访时大揭百安居欺压供货商的内部潜规则：“百安居对供货商的抢钱手段很多，一般按照先合理抢，如没有达到预期目标就硬抢的套路。早期和供应商协商的合同点数低，在供应商的接受范围之内；然后与供应商委婉地谈一些赞助、搞活动等事宜；再后来就以冻结货款、清场等方式威胁、恐吓，从而达到其目的。”

    阳建平之所以这样做，用朗庭董事长杨武的话说，阳建平是看着这三家供应商在百安居受尽屈辱，自己主动站出来替他们说话的。但阳建平本人则表示，这样做的主要原因是在一桩百安居与供应商“纳声科技”的一场官司中，由于自己说了真话，使百安居不得不与“纳声科技”庭下和解，赔钱了结官司，于是他被百安居传讯到总部，并记大过处分。另外，百安居对待自己的员工像对待供应商一样，也玩数字游戏，不能使其足额拿到属于自己的奖金。

    记者问，“作为对百安居采购、销售各个环节比较清楚的员工，对这三家在几个环节上深受其害的供应商，应该怎样维护自己的利益”时，阳建平一脸遗憾地说：“据我所知，好诗迪、朗庭的主要销售渠道都在百安居，没有自己的专卖店，要把自己的命运全部交给百安居，这样太被动。