擦亮眼睛理智维权

    “我的企业基本处于瘫痪状态。现在员工只有20多人。”朗庭董事长杨武一脸的无奈。面对这种局面，企业做出的不理智的举措，比如静坐、游行，并没让事情有了实质性的进展。究竟哪条路才能通向成功呢?为此，《中国现代企业报》采访了北京大学法学教授、光华管理学院博士后、北京市中兆律师事务所律师马一德，他说：“我的观点很简单，第一依法维权，第二反对暴利、反对静坐、反对游兴示威。维权一定要在法律赋予的权利和范围内进行，要寻找证据、搜集证据、整理证据，以证据说话。而证据里面最重要的就是签订的合同，看这份合同有没有霸王条款？有没有违背等价有偿的条款？民法的基本知识是契约自由、公平、等价、有偿。”

    马一德说：“我在收集资料、查阅法律的过程中发现，来自英国的百安居并没有把中国看做是有法律的地区，因其一规定的费用，广告费、人员培训费、年度联欢费有27个，这都是非法的；其二，百安居是走建材超市的公司，在上海注册的公司有8个以上，好诗迪、朗庭、韩丽宅配三家的合同是由上海百安居建材超市签订的合同，但从未和上海百安居发生交易，而是在深圳的某一个店发生的问题。维权的关键是要有法律的依据。”

    中国政法大学律师事务所律师刘云雷在接受记者采访时也表示，供应商采取停货、静坐、上街游行示威等一系列动作不是解决问题的根本办法，只能在一定程度上给百安居压力，但这些行为很有可能触犯法律或侵权。要彻底解决问题，只能依据双方签订的合同，依据相关法律的规定向仲裁机关或人民法院提起仲裁或诉讼。对于百安居的这种行为，通过法律制约只是一个方面，关键的是供应商在与其签订合同时对权利义务加以明确，对违约行为制定严厉的惩罚条款，增加百安居的违约成本。对外企进行法律培训是有必要的，但对外企进行诚实信用的经营原则培训更重要。