创建品牌的困难

    “只要在中国生产的产品，总会出现中国的品牌，而且本土的服饰公司肯定会成为国内最大的服装企业。”顼世栋对在中国做服装很有信心。他的看法是：服装企业是劳动密集型，技术含量相对较低，要求具有相当的本土知识，而且各地的消费者对服装的偏好差异较大。这是与高新技术企业最大的不同。所以，在任何一个国家，最大的服装公司总是本土的，如美国的Gap；英国的Marks&Spencer；日本的伊滕忠；韩国、法国、德国等国家也是如此。

    他的Q&X品牌现在在国内遵循的就是两条路。“目前Baleno以及Bossini公司等品牌，由于拥有批发之乡——广州的地理优势和较强的多元化组货能力，大多都采取多品牌化发展路线。他们的路线将走向‘大零售’的概念，提供多类产品并以低价格出售。美特斯·邦威目前是做得最好的，但是这类品牌最大的威胁就是新定位的品牌形象的塑造，能否扩大其目标消费群，能否像广系品牌那样增加其组货的能力。”

    让顼世栋觉得最困难的地方，是前期的渠道和制造上在周期时间上的缩短，时间的延长一度让Q&X品牌面临货品短缺的情况，随后，顼世栋重新改革，制订方案，要求一个款式从设计到投入生产，再到货品送到店铺，不得超过一个月的时间，前期设计到生产的时间只需要7个工作日。这样的速度，让顼世栋的服装品牌在行业内有了很好的竞争力，款式上随时可以更新，并且有稳定的货品提供。

    今年，顼世栋计划在全国新开100家店，他还透露，今年Q&X会有新的资本运作，强势的资本支持会给服装品牌带来更强的竞争力。

    凯安斯公司2007大事记

    2006年10月，凯安斯(Q&X)公司成立。

    2007年1月，调整后的公司网站正式开通并开始接受网上订单。

    2007年5月18日－22日，凯安斯订货会订货金额突破千万。

    2007年6月15日，中国首家旗舰店登陆上海时尚地标－百联世茂。

    2007年12月10日，公司成功进行了第一次网上订货，此后，公司将打破传统的季节订货，改为每月订货。这是公司将IT思路融入到传统经营的实践。

    2008年1月，全公司员工已从最初的7人发展到60人。

    截止到2008年1月，凯安斯全国已有30家直营店，计划今年凯安斯的店铺数要达到100家