2007年12月，富之岛家具在辽宁盘锦邀请了东三省近百位知名经销商，共同参与东北“哪吒激情之火闹东北”启动仪式，与此同时，富之岛推出名为“富之岛盘锦专卖店十周年庆，买一万送五千”岁末让利主题促销，吸引数万观展者的眼球。

    随后，富之岛邀请了全国将近500经销商聚集苏州，仅仅五天时间，以蠡口为中心，围绕七个店展开的＂买一万送五千，哪吒闹苏州＂元旦大型促销活动，精心策划，强势逼人：通过跟总经销、当地政府、家具业乃至分销商的资源整合，沪宁高速一夜出现七块高炮，蠡口市场十公里灯箱，十多块通街，无数条吊幔气球，无数个Ｘ展架和汽车，七个卖场统一定制的巨幅，上千平米主题喷绘，不同区域八个报纸，电台每天十一次，电视台一三五七每天四分钟，短消息共计二百多万条的狂轰滥炸，元旦期间，江苏苏州成为富之岛营销的红色主场！

    伴随着“哪咤”在各地终端的陆续启动，引发了强烈的市场反响，富之岛全国各终端销售额倍数递增，给经销商极大的鼓舞，给行业带来极大的震撼，惊呼原来家具还可以这么买卖！富之岛此次年底的大型促销推广不仅博得顾客的青睐，更引得行业内及各大媒体争相对其进行报道。报纸、网络、电视台、广播台等相关主流媒体纷纷对此予以极高的关注。

    “哪咤闹海”直指决胜终端

    “哪吒闹海”的含义非常丰富，它本身是《封神演义》里面一个非常精彩的故事，“哪吒”的武器非常多，有三头六臂、烽火轮、混天绫等。它的主题在“闹”，“海”可以衍生出很多的东西来，“海”有商海，有人海、红海、蓝海。

    此次“哪吒闹海”全国性大型促销活动，标志着富之岛由过去面对经销商的“渠道营销”转变为联合经销商面对消费者的“终端市场营销”。

    富之岛“哪咤闹海”真实的含义在于，以最具大众认识度、最易于传播的“哪咤”神话人物作为品牌形象载体，以CP专卖店售卖模式为基础，强势整合终端推广资源和促销手段，帮助经销商全面提高销售力，为终端消费者带来更多的价值体验。如果说CP系统很好地解决了消费者进入专卖店之后的需求满足，那么“哪咤闹海”则进一步将促销手段整合在一起，强化了终端外围的推广，提高了市场渗透力，决胜于终端。

    与“哪吒闹海”相应的则是营销管理模式的变革。之前，和大多数家具企业一样，富之岛多采用了“蜻蜓点水式”模式，大区经理、小区经理、业务员，开展会之前跑一跑，开完展会就开店，而现在则不一样了，实行精细化营销。由过去的遥控式管理到真正落到基层和终端，扎扎实实的扎根于区域市场和扎根于终端市场的管理。

    2008年，“哪咤闹中国”，富之岛决胜终端

    2007年家具行业经历着大裂变前夜的阵痛，宏观经济调控发力，原材料持续涨价，出口退税政策调整，人民币升值压力持续增大，资金不断流向股市，劳动力成本上升，消费者个性化及环保、维权意识增强，家具业盈利能力下降，不少企业面临着极大的生存和发展压力。