2008年是公认的家居业的洗牌年，伴随着奥运倒计时，家居业的竞争也是日嚣尘上。在08年的钟声刚刚敲响，07年的脚步声还回响于耳边的时候，各个家居企业都已经争先恐后的开始行动。不论在品牌的塑造，还是在服务的升级上；不论在产品的创新，还是管理模式的升级换代上；不论在战略营销的手段上，还是在远期运营的策划上，各个企业都厉兵秣马，期望能在6000亿元的“奥运大蛋糕”上分的一份。

    家具大卖场的营销模式有望取得进步

    家具大卖场的规模和数量与日俱增，07年以来很多大卖场已经开始扩张领土，相信在08年家具卖场的地盘争夺战将会更加的激烈。家具大卖场的大规模扩张给我们带来了许多新鲜感，消费者有了更多的选择空间，同时也使得商家之间的竞争更加激烈。

    然而，与家具大卖场的大规模扩张相对应的却是家具大卖场的营销模式越来越制约家居业的发展，越来越阻碍家具卖场扩张性的发展。由于传统的家具大卖场营销模式在连锁化和规模化上的瓶颈，其服务与经营分离的传统租赁制方式已成为制约家居业突围的根本因素。在这种形式下，一种全新家具大卖场的终端营销模式就呼之欲出。

    07年佳得宝推出了心新的经营模式，以大品牌集约化经营为基础，实现大品牌战略，同时又以集约化推广为销售手段，最终达到向厂商和消费者提供双重集约化整体服务为目标。这种终端销售模式实现了品牌的可持续性发展，为连锁化铺平了道路，更使家居业的终端销售突破区域性限制，实现全国性扩张成为可能。被业内称为“第五代”终端模式，将有望成为家居建材业态经营模式的新典范。

    新的《劳动合同法》的实施，必然导致家居业的分工细化

    新劳动法的正式生效施行，对于以低成本、劳动密集型为发展特性的家居企业来讲，是一个很大挑战。多年来家居业已经习惯以低廉的人力成本为基础取得发展，而新的劳动法的实施则意味着廉价劳动力时代的彻底终结。很多老板把它当作年关的一道大坎，一个真正的“劳动劫”。

    面对这样的现实，很多企业不得不有所行动，07年岁不少装饰企业就已经开始着手改变自己的运营模式，转变过去“大而全”的运行模式，采取分而治之的政策，集中有限力量突出坚持和发展自己在某一专业和方面的优势，将家居行业中监理、施工等专业的问题交给专业的公司去办理，以减少企业运行成本，突出自己在某一专业和领域的优势。这样就势必使得家居行业分工也越来越细化，专业化程度将更高。从总体上来说，对于我国家居业的长期发展是大有益处的。