中国家居消费市场连续三年平均增幅超过30%，年产值6000个亿，吸引了各路资本的极大关注，这无疑对家居产业的繁荣、下属行业的整合、企业的发展起到了极大的推动作用。也正是因为资本的不断介入，家居企业越来越认识到VC的种种优势，VC也随之成为有实力企业整合行业，占据市场绝对优势，最终走向世界的理想实现的重要手段。

　　细数近年来有资本注入 准备上市家居企业

　　2005年，科宝博洛尼引入四家投资机构，包括联想投资、高盛、淡马锡和新鸿基。中国联想弘毅以6000万人民币投资了这家从事高档家居产品生产的企业。科宝博洛尼总经理蔡明表示：“资金的注入将推动公司于2008年实现海外上市”；

　　2007年年初前后，新加坡瑞胜以约3000多万美元（约2.4亿元人民币）的资金作为战略投资者注资东易日盛。东易日盛董事长陈辉对外表示：“公司计划2008年筹备，力争2009年上市”；

　　2007年6月，美国最大私募投资基金之一华平投资集团将入股国内最大规模的家居连锁卖场——红星美凯龙（查看地图）连锁集团，预计持股20%左右，注资金额将达到15亿元人民币。“谈判已进入最后阶段，引入私募以后，钱不会是问题。红星美凯龙会着手考虑在A股或是香港上市，但上市融资已不再是企业唯一目的。”车建新表示。

　　专家提醒：资本是一把双刃剑 家居企业须做好充分准备

　　从上面列举的与资本合作，准备上市的家居企业来看，基本上都是家居各行业的龙头企业。与资本合作，走上市之路，他们已经做好自己的发展规划。

　　新四合木业董事长古墨在与联想签约仪式上公开表示：“今后公司将向产业上游抓木材资源供应和储备，不排除公司会到俄罗斯等木材生产大国建设初级加工基地，同时还将进军国内市场，并计划2009年在国内A股上市，然后再争取用2-3年的时间打造成为世界领先的实木复合地板生产商之一。”

　　科宝博洛尼总经理蔡明在获得融资后，对媒体说出了公司今后的发展规划：融资主要用于回购意大利博洛尼手中25％股份，并进行海外扩张。目前，科宝的营收为6亿至7亿元之间。在2008年实现营收15亿至20亿元，净利润达到2亿元后，公司会在海外上市。

　　成功引入凯雷，安信伟光副总陈红表示：“VC进入之后，资金的使用主要集中在两个方向：一是原材料的储备；二是生产能力的扩张；此外，安信伟光仍将专注主业，继续兼并国内优质的家装企业，IPO已经处于倒计时。”　

　　尝到融资甜头的东易日盛董事长陈辉认为，融资带来的不仅是钱，更应看中其带来先进的管理方法、手段、资讯和人才。

　　红星的愿景是到2008年建成40家品牌连锁大卖场，打造中国家居业的“沃尔玛”。　车建新在一次新闻发布活动上接受记者采访时表示，等私募完成之后，红星美凯龙将谋求赴香港上市，而且时间不会太晚。

　　面对强大资本，很多民营企业还是比较迷茫从，都曾表示：有资金进来，对企业来讲是好事，但是好像一不留神辛苦经营的公司就不是自己的了，这是无法让人接受的。对此专家建议：首先，要以平和的心态正视资本力量；其次，在强大的资本诱惑面前一定要权衡企业整体战略格局中判断融资需求及其利弊得失，避免为融资而融资；第三，要协调好资本短期利益与企业长期利益的客观矛盾。只有这样才能避免因资本进入而丧失对企业发展的话语权和控制力，避免在资本力量主导下被迫走上违背规律的扩张和增长道路，避免因损伤企业持续发展能力而出现当资本获利退出后企业元气大伤、无力增长的后遗症。