标致、曲美、艺峰、台升、亚历山卓等中国家具业巨头，以及业界专家围绕“集约化利用资源实现家具产业可持续发展”、“生产方式变革与精细化管理”、“企业产品战略与设计创新”等主题展开对话。论坛首次从循环经济角度，剖析家具产业的创新模式，提出发展循环经济是缓解资源约束矛盾的根本出路，是增强企业竞争力的迫切需要。

设计市场比设计产品更重要

    谈家具业的可持续发展，离不开产品，离不开产品战略和产品设计。家具企业在探索可持续发展进程中，应确定什么样的产品战略？如何对产品设计进行创新？

    深圳市家具行业协会会长黄伟业说，中国的发展还在工业化初级阶段，中国的设计落后主要是工艺的落后。在产品设计阶段“标准化”概念淡薄，造成产品造价低廉。他认为，在家具产业面临资源紧缺、成本上升的情况下，家具产品的设计创新应偏重于新材料、新工艺、新技术的应用。这样，一可提升生产效率，二能大幅度降低材料成本。

   左右沙发总经理黄华坤说，很多人到意大利米兰参观时，更多关注别人的产品款式。但很快发现，自己借鉴的好的产品款式，在国内市场要么仅能卖上一段时间，要么根本就缺乏竞争力。他认为，这是因为他们缺乏市场设计造成的，设计市场比设计产品更重要。

    黄华坤说，进行市场设计时，光做市场调查、市场了解、市场分析还不够，还应先根据市场调查和企业实际拥有的资源和能力找准自己的定位，确定哪块市场最重要，决定该做哪一块市场。再来设计整个销售过程、品牌形象、服务理念、营运过程等。

    亚历山卓总经理邵军生说，战略就是一种舍弃，当目标和自己的能力和资源不匹配时的一种舍弃，企业绝对不能超越自己的能力强求不该得的东西。中国的消费市场分得十分明确，我们没必要把全部的市场做好。如果定位于做中国二、三级市场，就没必要看着二、三级市场盯着一级市场，“通吃”在家具行业行不通。

    南京林业大学博士生导师许柏鸣教授认为，在进行产品设计时，应关注家具传统功能的转移和变化。例如，人们的生活空间是客厅、卧室和厨房等。但是，这些功能在欧洲已很模糊：卧室可能用来待客，厨房用来招待客人聚餐，卫生间不仅仅可洗澡也可能是休闲空间，客厅则可能是骑自行车、健身的场所。如果家具企业还停留在为消费者提供五件套和七件套这种认识上，则很难与新的生活形态吻合，很难跟上市场脚步。

强调分工合作

   进行生产方式的变革、推行精细化管理也是实现家具行业可持续发展的重要途径。