就在乐山意凡国际家居博览中心巨舰出水(元月1日正式开业)之际，各路市场消息纷至沓来。意凡家居的其中一条承诺让市场参与者为之心动：川内同品牌家具若在意凡买贵，则价差部分双倍偿还购买者。对于风起云涌的价格战场，这无疑于是一枚重磅炸弹。无独有偶，在参阅欧洲最大、全球第三大建材超市连锁集团百安居席卷中国的成功之道时，发现两者的低价战略同出一辙。百安居：“若在购物14天内，发现其他任何商家所售相同产品价格低于百安居，可退回200％的差价。”

　　是什么法宝使得乐山意凡家居敢于同国际巨头百家居一样“夜郎自大”呢？答案就是：超大规模。

　　规模产生效应，我们早已耳熟能详。究其奥秘，则需分析其成本构成。家具业和建材、家电一样，约70％的总成本来自采购成本。意凡家居首期2.5万平方米的超大卖场，加上百余家知名家具厂商直销，其采购成本远低于其他家具商场——举一个小例子，如果消费者只在意凡家居购买一套沙发，但是他所享受的都是整个家具博览中心上万套沙发的折扣价。显然，这在其他商场无法做到。而意凡家居却能将每一样家具都做到。

　　意凡家居是商场化统一管理，上百个品牌都是一个整体。因为面积巨大，所以租金平摊成本不足其他卖场的一半。又如人力资源，2.5万平方米的卖场仅需100多名员工，平均每位员工200多平方米，而普通家具卖场50平方米也得要2个人经营，后者的人力成本是前者的数倍。再如营销成本，意凡家居云集数万件家具，市场推广和广告宣传的成本摊到每件家具上，非常微小。而其他家具商场也要做市场推广，营销成本均摊到商品，直接会反映在商品价格上……

　　所有的成本最终汇聚到商品的价格。中小家具卖场要想在价格上与巨大卖场抗衡，唯有“不择手段”压低成本。要么是以假充真；要么是偷税漏税，不出具发票，让消费者权益难以得到保障。还有一种情况，那就是其他商场“发扬风格”，血本无归。

　　由此，消费者在其他地方要用1000多800元就轻松购得，并且享受了超值的电话预约、免费接送服务和身心享受。对此，你不必感到惊讶，更不用担心意凡家居博览中心是否在做蚀本生意。